IT Merger & Acquisition

Ein M&A-Projekt ist eines der größten, komplexesten und weitreichendsten Projekte, die ein Unternehmen in Angriff nehmen kann. Dabei unterstützen wir Sie, alle M&A-Projekte zeit-, budget- und qualitätsgerecht zu managen und umzusetzen. Der ganzheitliche Ansatz von enowa liefert Ihnen ein ideales Zusammenspiel von IT und Business.

Übersicht

Ganzheitliche IT-M&A-Lösungen als Schlüssel zum Erfolg

Aufgrund technologischer und wettbewerbsorientierter Entwicklungen kommt es vermehrt zu M&A-Aktivitäten auf dem europäischen Markt. Portfolio Readiness wird einer der Schlüsselaspekte sein, um in einem wettbewerbsintensiven und technologiegetriebenen Geschäftsumfeld dauerhaft erfolgreich zu sein und schnell auf die Bedürfnisse des Marktes reagieren zu können. Die IT wird in diesem Prozess noch unterschätzt, dabei ist sie ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsprozesse und der „Schlüssel zum Erfolg“. Die Integration und Trennung von Business und erfordert IT-technologisches Know-how und branchenspezifische Erfahrung.

Wir sind Ihr Partner für M&A-Transaktionen und liefern ganzheitliche IT-M&A-Lösungen von der Konzeption bis zur erfolgreichen IT-Integration oder -Trennung.

Ihre Vorteile

Vom IT-Carve-out zur Post-Merger-Integration

Die enowa AG berät Unternehmen im Bereich IT M&A von der Planung bis zur Umsetzung und sorgt so für erfolgreiche Transaktionen. Wir helfen, alle IT M&A-Projekte fristgerecht, im Budget sowie in hoher Qualität zu managen und umzusetzen!

IT Due Diligence

Wir unterstützen Sie bei der Due Diligence, um Risiken und Synergien im Hinblick auf Ihre IT-Landschaft zu identifizieren.

IT-Ausgliederung

Durch die Kombination von bestem IT- und Prozess-Wissen stellen wir einen kontinuierlichen Geschäftsbetrieb auf beiden Seiten sicher.

IT Post Merger Integration

Durch die Koordination aller Schritte von der Planung bis zur Umsetzung stellen wir sicher, dass sich die Integration nicht weitere Monate nach Abschluss der Transaktion hinzieht.

Programm- und Projektleitung

Wir stellen solide IT-M&A-Methoden und -Tools zur Verfügung, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden und das Projekt auf Kurs bleibt.

Unser Ansatz

enowa-Ansatz und -Methodik

IT M&A Methoden und Werkzeuge

  • Umsetzen der M&A-Projekte im Rahmen der IT-Strategie
  • Sicherstellen, dass das IT-M&A-Programm auf Kurs bleibt und die Ziele erreicht werden (z.B. Projektansatz und Methodenhandbuch)

Umfassende Unterstützung für alle betroffenen IT-Abteilungen in verschiedenen Rollen

  • Leitung des Anwendungsstroms
  • Funktionsübergreifendes Projektunterstützungsteam
  • Engagierte Unterstützung bei speziellen Themen, z.B. Application Portfolio Management, SAP Carve-Out / Integrationskonzept, SAP-Ausführung entlang der Lieferkette
Prozess & Leistungen

Merger & Acquisitions – Prozess und Leistungen

Im M&A Prozess unterstützen wir Sie ab der Analyse Phase. Unser Fokus liegt dabei auf folgenden Aufgabengebieten:

  • Project- & Program Management
  • Target Operating Model
  • ERP- & Non-ERP Applications
  • Day-1 Readiness
  • Optimization (long-term)

Leistungsübersicht IT Merger & Acquisition

Die enowa unterstützt ihren IT M&A Prozess mit umfangreichen Leistungen ab der Analyse Phase. Überzeugen Sie sich von unserem Leistungsangebot: 

Project- & Program Management

Target Operating Model

ERP- und Non-ERP Applications

Day-1 Readiness

Optimization (long-term)

Referenzen

Profitieren Sie von unseren Erfahrungen aus der Praxis

Überzeugen Sie sich vom Know-how und der langjährigen Projekterfahrung unserer Expert:innen im Bereich IT Merger & Acquisitions. 

  • Chemische Industrie // IT Carve-Out ( >360 Tage)

  • Chemische Industrie // IT Carve-Out ( >120 Tage)

  • Chemische Industrie // IT Carve-Out (700 Tage)

Beschreibung: IT Carve-Out einer Business Unit in vollem Umfang über einen Projektzeitraum von 2 Jahren bis zur Durchführung der Trennung

enowa Rolle: M&A Application Project Lead & Support Team

Verantwortlichkeiten:

  • Unterstützung bei allen Projektmanagement-Schwerpunktthemen
  • Vorbereitung und Unterstützung von Tag 1 Readiness
  • Unterstützung TSA-Setup
  • Post Separation Data Handling
  • Planung und Durchführung von Readiness Checks für die Trennung der IT-Anwendungen
  • Unterstützung des internationalen Projektteams bei allen Trennungsaktivitäten
  • Planung und Durchführung der Hypercare-Phase
Weitere Services

Unsere Services im Bereich Prozessberatung

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Florian Schommer
Associate Partner
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