S/4HANA Transformation

S/4HANA Einführungen mit maximalem Nutzen

Die Einführung von S/4HANA ist eine große Chance: Sie kann ein Versprechen für eine digitale, effiziente und vernetzte Zukunft sein. Ein Versprechen für eine transparente, datengetriebene Unternehmenssteuerung. Ein Versprechen für effiziente Prozesse.

Diese Chancen gilt es zu nutzen – doch wie geht man das Thema S/4HANA am besten an? Wie stellt man sicher, dass man den größten Nutzen aus S/4HANA für die Zukunft herauszieht?

Transformtionsansatz

ConVersion Factory: Modular. Flexibel. Effizient.

Mit unserer ConVersion Factory haben wir einen eigenen S/4HANA Transformationsansatz entwickelt, um unsere Kunden bei diesen Fragestellungen optimal unterstützen zu können. Das Besondere an der ConVersion Factory ist ihr modularer Aufbau, wodurch Sie Ihr S/4HANA Projekt flexibel an Ihre Bedürfnisse anpassen können. So profitieren Sie von einem individuellen S/4HANA Lösungsweg, den wir gemeinsam mit unserer bewährten Vorgehensweise auf Basis von SAP Activate effizient realisieren können.

S/4HANA Transformation

Unser inhaltlicher S/4HANA Lösungsansatz

Als Partner sehen wir uns in der Verantwortung Sie ganzheitlich zu unterstützen und zu garantieren, dass Sie den maximalen Nutzen aus Ihrer S/4HANA Transformation ausschöpfen. Sie profitieren von unseren fünf S/4HANA Dimensionen, die alle geschäftlichen-, fachlichen- und technischen Anforderungen umsetzen.

Unsere fünf Dimensionen bieten Ihnen die ideale Orientierung innerhalb eines S/4HANA Projektes. Was sind die wichtigsten Themen? Was müssen wir in unseren Fachbereichen angehen?

Technische Basis

Die technische Basis stellen wir durch ein optimales Betriebskonzept sicher. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidungsfindung Richtung Cloud oder On-Premise. Von der Migration bis hin zu der Analyse und Übernahme von Custom Code – wir stellen Ihr zukünftiges System auf ein zukunftsfähiges technisches Fundament.

Aktive Organisation

Was oft vergessen wird – aber einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine S/4HANA Transformation: Die Mitnahme und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter für das neue System. Ihre aktive und integrierte Organisation stellen wir durch umfassende Trainingskonzepte und Change-Management Aktivitäten sicher. Denn ein optimales S/4HANA System beruht auf der aktiven Mitwirkung Ihrer Kollegen und Mitarbeiter.

Strukturelle Basis

Die Strukturelle Basis konzentriert sich auf Ihre Datenqualität. Wie ist Ihre Stammdatenqualität und an welchen Optimierungsschrauben können wir drehen? Haben Sie bereits durchgängige Werteflüsse? Entsprechen Ihre Organisationsstrukturen ihrem Operating Model und wo liegen Effizienzgewinne? Alles Fragen, die wir für Sie beantworten können und deren Lösung wir uns gemeinsam mit Ihnen erarbeiten.

Ende-zu-Ende Prozessmodell

Unsere Best-Practice Geschäftsprozesse aus der Erfahrung von zahlreichen S/4HANA Transformationsprojekten ermöglichen es Ihnen, ein Ende-zu-Ende Prozessmodell zu implementieren und von den Effizienzgewinnen massiv zu profitieren. Mit einem Ende-zu-Ende Prozessmodel arbeitet Ihr Unternehmen mit S/4HANA transparenter, integrierter und schneller.
Die Basis dafür schaffen wir mit unseren weiteren Dimensionen.

Unternehmenssteuerung

Wir optimieren Ihre Unternehmenssteuerung und können Sie durch unser Business Consulting bei der Entwicklung von IT-Strategien, der Entwicklung eines neuen Target Operating Models und der Berechnung von S/4HANA Business Cases unterstützen.

Projektvorgehensweise

Unser Projektvorgehensweise auf Basis von SAP Activate

Die inhaltlichen Dimensionen der ConVersion Factory decken alle Aspekte einer S/4HANA Transformation ab. Die dazu passende Vorgehensweise  beruht auf den Vorteilen von SAP Activate. Das Projektvorgehen der SAP haben wir um unsere Erkenntnisse und Erfahrungen ergänzt.

Unsere wichtigste Erkenntnis: Die S/4HANA Transformation ist kein Sprint – sie ist ein Marathon, der einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung bedarf, gefolgt von einer akribischen und dynamischen Umsetzung. Das S/4HANA Gesamtprojekt unterteilen wir in insgesamt drei Phasen, in denen kontinuierlich an den inhaltlichen Dimensionen gearbeitet wird.

 

  • Vorstudie

  • Realisierung & Go-Live

  • Application Management

Wir beginnen mit einer Vorstudie, in der wir die Grundlagen für ein erfolgreiches S/4HANA Projekt erarbeiten: Wie ist die Unternehmensstrategie und welches Transformationsszenario ist für ihr Unternehmen das passende (Greenfield, Brownfield, Bluefield)? Möchten Sie Ihr Target Operating Model optimieren und auch innovative Ende-zu-Ende Prozesse umsetzen? Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise in der Beantwortung dieser und weiterer Fragestellungen und legen mit Hilfe unserer inhaltlichen Dimensionen gemeinsam Ihre S/4HANA Roadmap in der Vorstudie fest.

Projektvorgehensweise

SAP Activate – S/4HANA Projekte leichtgemacht

SAP ERP Einführungsprojekte gelten als kompliziert, intransparent und zum Scheitern verurteilt. Auf diese Vorurteile hat die SAP reagiert und mit SAP Activate eine standardisierte Vorgehensweise entwickelt, die Kunden befähigt, SAP S/4HANA schnell, kosteneffizient und erfolgreich einzuführen.

SAP Activate ermöglicht größeren Einfluss für Kunden und hohen Standardisierungsgrad

Vorstudie

Roadmap zur S/4HANA Roadmap

Innerhalb der Vorstudie führt Sie unser „Roadmap to S/4HANA-Roadmap“-Ansatz Schritt für Schritt zu der für Ihr Unternehmen richtigen Abzweigung!

Wir geben den methodischen Rahmen vor – Sie entscheiden, welche Themen näher untersucht und beleuchtet werden sollen.

Wir geben nach Auswertung aller Ergebnisse eine Empfehlung – Sie entscheiden Umfang, Inhalt und Tiefe der Transformation.

  • Setup

  • Pre-Alignement

  • Detailed Analysis

  • Roadmap Design

  • Roadmap Decision & Presentation

  • Aufsetzen der Projektorganisation und Definition des Projektumfangs.
  • Neben SAP-nahen werden auch z.B. fachliche und organisatorische Themen Teil des Projektumfangs sein, wie z.B. fachliche Konzeptionen, Prozess-Optimierungen, Stammdaten-Harmonisierungen, Datenbereinigungen, etc.
  • Dauer: 2 Wochen
Blog

Lesen Sie mehr zum Thema im enowa-Blog

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Thomas Haendly
Chief Digital Officer GB Industrie
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