Digitale Business- & Prozess-Transformation
Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Business- und Prozess-Transformation
Durch unsere fundierte Prozessanalyse definieren wir Ihre Anforderungen an die IT passgenau und entwickeln auf Ihre spezifischen Prozesse zugeschnittene Systemlandschaften.
Unsere Services:
- S/4HANA Transition
- IT Merger & Acquisition
- Digitalisierung von Business-Prozessen
- Business Process Management
Ihr Mehrwert:
- Erfolgreiche Transformation zu S/4HANA
- Prozess-Exzellenz durch zielgerichtete Veränderung und Verbesserung Ihrer Prozesse
- Schnellere Umsetzung von M&A Aktivitäten in der IT und damit „Portfolio Readiness“
- Effiziente und schnelle Anpassung an Kundenwünsche
- Fein abgestimmte Interaktion mit Kunden bzw. Geschäftspartnern
- Unterstützung beim Aufbau digitaler Geschäftsmodelle auf der Basis von „State of the Art IT“
Grundstein für zukünftige Planungsprozesse in S/4HANA - Lesen Sie hier die Success Story unseres Kunden LANXESS!
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S/4HANA Transition
- Rollout-Strategie für eine S/4HANA-Implementierung
- IT-gestützte Analyse Ihrer Unternehmensprozesse
- Entwicklung neuer Prozessdesigns, z.B. durch Workshops, Design Thinking etc.
- Projektmanagement und Prozess-Exzellenz in S/4HANA Projekten
- Business Process Management und SAP-Activate-Projektmethodik für S/4HANA-Projekte
IT Merger & Acquisition
- IT-Eingliederung / -Integration
- IT-Ausgliederung / Carve-Out / Separation
- Projektmanagement und Projekt Support
- Ganzheitliche IT-M&A Lösung von der Konzeption bis hin zur SAP Implementierung
- Projektmethodik zum Vorgehen bei M&A in der IT im Kontext non-SAP und SAP
Digitalisierung von Business-Prozessen
- Prozess-Exzellenz in der Supply-Chain-Planung in Kombination mit einer SAP Integrated Business Planning (IBP)-Strategie
- Erarbeitung von Digitalisierungsstrategien und Use Cases
Business Process Management
- Prozessmanagement für S/4HANA inkl. Process Mining mit Celonis als Bindeglied zwischen Data Mining, Business Analytics und BPM
- Prozessmanagement für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
- Aufbau einer prozessorientierten Organisation
- Für die Analyse Ihrer SAP-Systeme haben wir eine spezifische Vorgehensweise entwickelt, für die wir das Process Mining Tool unseres Partners Celonis nutzen.
- Diese Analysen sichern nicht nur ein „aufgeräumtes“ SAP-System, sondern auch ein effektives und effizientes Prozessmodell.
Wir sind für Sie da!
