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    Digitale Business- & Prozess-Transformation

    Wir begleiten Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Business- und Prozess-Transformation

    Durch unsere fundierte Prozessanalyse definieren wir Ihre Anforderungen an die IT passgenau und entwickeln auf Ihre spezifischen Prozesse zugeschnittene Systemlandschaften.

    Unsere Services:

    • S/4HANA Transition
    • IT Merger & Acquisition
    • Digitalisierung von Business-Prozessen
    • Business Process Management

    Ihr Mehrwert:

    • Erfolgreiche Transformation zu S/4HANA
    • Prozess-Exzellenz durch zielgerichtete Veränderung und Verbesserung Ihrer Prozesse
    • Schnellere Umsetzung von M&A Aktivitäten in der IT und damit „Portfolio Readiness“
    • Effiziente und schnelle Anpassung an Kundenwünsche
    • Fein abgestimmte Interaktion mit Kunden bzw. Geschäftspartnern
    • Unterstützung beim Aufbau digitaler Geschäftsmodelle auf der Basis von „State of the Art IT“

    S/4HANA Transition

    • Rollout-Strategie für eine S/4HANA-Implementierung
    • IT-gestützte Analyse Ihrer Unternehmensprozesse
    • Entwicklung neuer Prozessdesigns, z.B. durch Workshops, Design Thinking etc.
    • Projektmanagement und Prozess-Exzellenz in S/4HANA Projekten
    • Business Process Management und SAP-Activate-Projektmethodik für S/4HANA-Projekte

    IT Merger & Acquisition

    • IT-Eingliederung / -Integration
    • IT-Ausgliederung / Carve-Out / Separation
    • Projektmanagement und Projekt Support
    • Ganzheitliche IT-M&A Lösung von der Konzeption bis hin zur SAP Implementierung
    • Projektmethodik zum Vorgehen bei M&A in der IT im Kontext non-SAP und SAP

    Digitalisierung von Business-Prozessen

    • Prozess-Exzellenz in der Supply-Chain-Planung in Kombination mit einer SAP Integrated Business Planning (IBP)-Strategie
    • Erarbeitung von Digitalisierungsstrategien und Use Cases

    Business Process Management

    • Prozessmanagement für S/4HANA inkl. Process Mining mit Celonis als Bindeglied zwischen Data Mining, Business Analytics und BPM
    • Prozessmanagement für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
    • Aufbau einer prozessorientierten Organisation
    • Für die Analyse Ihrer SAP-Systeme haben wir eine spezifische Vorgehensweise entwickelt, für die wir das Process Mining Tool unseres Partners Celonis nutzen.
    • Diese Analysen sichern nicht nur ein „aufgeräumtes“ SAP-System, sondern auch ein effektives und effizientes Prozessmodell.

     


    Wir sind für Sie da!

    Florian Schommer

    florian.schommer@enowa.ag
    +49 9302 987973571