变革管理

当公司面临着适应市场日益增长的动态关键挑战,流程、产品和组织必须变得越来越好、敏捷、灵活,以确保其自身的市场地位并增强其未来的生存能力。这里的一个关键因素是公司的人员,因为他们需要准备、支持和实现所有流程,并发展。

作为变革管理专家,我们采用综观大局的思考观点,让您的员工和组织了解整体的项目规划观点,以便他们能够理解、接受和适应不久后必要的变革。

你的好处

为什么您的项目需要变更管理

你有多少次听到 「我们的员工是我们最重要的资产」? 然而,在项目中,这一宝贵的资本往往没有被充分的考虑。 例如,员工通常在项目上线(Go-Live)前不久才被整合到流程中。 其结果是,员工们会感到沮丧,并且项目实施未能达到其预期目标。  值得一提,通常,只有15%不使用变更管理的项目能在时间、预算和质量方面实现了目标,这一事实显示了变革管理的重要性。

当涉及到变革时,人是实现雄心勃勃企图之所需的重要因素,这就是为什么在项目中需要一充分考虑员工的变革管理。 变革管理能帮助您为即将到来的变革做好准备、培训和支持公司员工,以提高公司的各项目实施成功和业绩。

在我们变革管理方法的帮助下,我们可以:

  • 解决项目对人员和团队组织所造成的不同影响
  • 缩小计划需求和实际结果之间的差距
  • 增加项目成功的機率
  • 降低关键业务风险
  • 限制可变性
  • 提高用户对项目的接受度
  • 变革阻力管理
我们的服务

我们的变更管理服务

Kerze in Glühbirne zum Wandel in Unternehmen

我们提供以结果为导向的现场和虚拟解决方案,为您的具体需求和业务目标量身定做。

变革管理中的沟通

为了让员工支持业务流程转型,他们必须了解转型背后的需求。 在这种情况下,我们承担转型经理和员工之间的沟通诠释角色,通过有说服力的情感沟通方法,我们使变革过程对所有参与其中的人来说都是有形、可感知和可理解的

变革培训

如果员工无法正確使用新的数字化解决方案系統,则该解决方案的引入将无法充分发挥其潜力。 因此,员工和经理应具备该变革项目的应用能力。 我们通过有效的研讨会、辅导和培训支持您的转型过程,使员工获得必要的技能,在日常工作中实施变革。

企业文化分析

为了配合您的变革项目,我们也将伴随着您的企业文化一同发展,在各种分析和调查的帮助下,我们会定期取得您的项目和相关人员的概况,以便能够有精确定制的措施来配合转型。

领导变革

在领导您的变更项目时,我们将以综合且务实的项目实施方法与您同行,我们会与所有利益相关者一起制定变革战略和实施计划,并定期审查和调整。

設計

为了使变革、培训和沟通措施产生充分的发挥,所有的任务执行必须使用与沟通策略之利益相关者的共通语言,才得以产出高质量的内容,该目标,将会由我们enowa的沟通设计团队与客戶方携手合作来实现。

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Patricia Pela
变革管理和沟通顾问
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