汽车行业

除了原始设备制造商(OEM),我们的客户还包括中等规模的零件供应商。 在汽车行业,他们的主要挑战: 产品需要日复一日地按 “准时化生产 ”(J ust-In-Time)或 “准序化生产 ”(Just-In-Sequence)投入到供应链中,这使得数字化供应链有效管理成为全球生产周期竞争 赛中成功的决定性因素之一。

 

概述

We put optimal processes on the road

在不同生产线与商业流程,我们使用enowa自有的产品/插件(Add-On)和SAP 产品,能帮助 您的公司处于产业领先地位,实现端到端、标准化的协同项目。 此外,我们将致力与我们的客户携手并肩最佳化商業流程,一起为缩短交付周期努力,同时, 在全球市场环境下 ,设计工业4.0生产,提升客戶的竞争优势。 我们的目标是与我们的客户合作,協助進行跨國的现场支持(On-Site Support), 或多国协同数字化项目計畫與實施,为我们的客户提供真正的商业利益!

你的好处

成功的精益化管理

Stromschnellen veranschaulicht digitale Transformation

借助我们的商业流程专家,我们协助客户将商业、制造相关的核心流程和辅助流程转型成数字化时代下的全新样貌。 在此过程中,我们证明了精益管理(Lean Production)可以提高生产效率, 也了解速赢(Quick W ins) – 定义 为只需一个微小的管理变革,便可以带来巨大的影响,仅是基本流程的改善、基本动作强化的概念,在日常商业流程、生产活动中,能够将 看似基础管理且 经常被忽视的影响因素找出分析,藉由标准化的软件和协调的流程来实现改善 ,达到变革专案中快速且短期的胜利。  

eSCM - 有效的供应链管理 by enowa

一个公司的成功往往取决于价值链的有效性及其数字化。 因此,供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的重要性怎么被高估都不为过。 我们enowa团队开发了创新的垂直整合方法,使您的数字供应链能够超越传统的SCM,并为您公司创造直接的附加值, 我们提供的想法是:通过你的供应商和客户/OEM网络之间的协作网络和区块链,配合SAP IBP(Integrated Business Planning)创建一个高水平的 数字供应链规划。

流程的标准化和协调

针对汽车產業生產製造的課題,我们的專家可以根据经验對辅助流程相关之特定主题进行优化,例如信用证程序、质量主题、电子数据交换 (Electronic Data Interchange, EDI)、门户连接或库存管理,通过对这些流程协调 改造,可以快速且经济高效地提高效率。

我们能为您提供的服务

在汽车领域提供全方位的服务

Mensch vor digitalen Dienstleistungen und integrierten Prozessabläufen
  • 数字化供应链
    • eSCM – 供应链管理

    • 用于汽车產業长期的IBP和区块链规划

    • 以汽车产业为相关的重点之SAP ERP咨询

    • 车间整合管理(工业4.0)
      • 物联网场景下的WM/EWM

      • MES与ERP和机器端到端整合

      • 物联网场景下的质量管理

  • 绘制流程的价值信息地图
  • 业务流程管理
  • S/4HANA 迁移與新实施
  • 与enowa的多国当地团队和合作伙伴支持客户的全球Roll-Out项目
  • 中型公司的全球項目支持概念創造
推荐书

客户对我们的评价

我们SAP项目的起始状况并不理想。 但因着我们在项目中的正面经验回饋,我们能了解到 : 当規劃未来的實施项目時, 能够更灵活设置项目、组织团队的可能性,使得团队成员大大减少必要的商业旅行,从而减少资源浪费。
Wilfried Beneker, COO Vorwerk Autotec
当採購的便利性的增加、物料及货物移动減少,和质检工作量的減低,這大大减轻了我们团队的负担,并有效防止越庫作業之理貨中可避免的错误。
Jacek Hoppe, Leiter Operations Controlling Vorwerk Autotec Polska

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Dennis Dünnweg
副合伙人兼中国区总经理
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