IT合并与收购

并购项目(Merger and Acquisition)是一个公司可以进行的最大、最复杂、影响深远的项目之一。 我们能够提供您一个按时、按预算、按质量地管理和实施的并购项目咨询支持。 enowa的全方位概念設計可为您提供一個最佳IT和业务的理想互动。

概述

全方位的IT并购解决方案是成功的关键

由于技术和竞争的发展,欧洲市场上的并购活动正在增加。为了在高度竞争和技术驱动的商业环境中,取得长期的成功,并能够对市场的需求作出快速反应,投资组合的准备工作将是关键的因素之一。在这个过程中,當今IT的重要性被低估了,然而它却是业务流程的一个非常重要部分,是 「成功的关键」。 业务的整合和分离,需要IT技术知识和特定行业的经验,我们enowa将会是您在并购交易中最佳的合作伙伴,我们能够为您提供从概念到成功的IT 整合或分离的整体IT并购解决方案。

您能获得的益处

从信息技术(IT)分割到合并后的整合

Digitaler Globus zur Darstellung der Vernetzung

enowa AG在IT并购领域为公司提供从规划到实施的咨询,从而确保交易成功。我们帮助管理和实施所有的IT并购项目,按时、按预算、高质量地完成项目

信息技术(IT)尽职调查

我们將支持貴企業进行尽职调查,以确定了解与企業IT环境有关的风险和协同作用。

信息技术(IT)外包服务

通过结合最好的IT和流程知识,我们确保并购双方的业务持续运作。

合并后的信息技术(IT)整合

通过协调从规划到实施的所有步骤,我们將确保整合工作不会在交易完成后再拖上几个月。

方案和项目管理

我们提供坚实的IT并购方法论和工具,以确保目标的实现和项目的顺利进行。

我们的方法

enowa方法与原则

信息技术(IT)并购方法和工具

  • 在IT战略的框架内实施并购项目。
  • 确保IT并购项目不偏离轨道并实现其目标(例如,项目方法和方法手册)
  •  

IT部门的各种角色

  • 应用程序流管理
  • 跨功能的项目支持团队
  • 对特定主题的专门支持,如应用组合管理( application portfolio management)、SAP分割/整合(carve-out / integration)概念、供应链上的SAP执行等
流程与服务

兼并与收购 - 流程与服务

在并购过程中,我们会从项目分析阶段就开始支持您,我们的重点是在以下方面:

  • 项目和计划管理
  • 目标运营模式
  • ERP和非ERP应用
  • Day-1 Readiness
  • 优化(长期的)
IT Merger & Acquisition Prozess mit Leistungen enowa

IT兼并与收购服务概述

为您的IT并购过程提供从分析阶段开始的全面服务。我们的服务范围: 

项目和计划管理

目标运营模式

ERP和非ERP应用

Day-1 Readiness

优化(长期的)

参考资料

受益于我们的实践经验

以下我们提供在IT并购领域的专业知识和多年的项目经验参考

  • 化学工业// 从信息技术(IT)分割(项目天数360 天以上)

  • 化学工业// 从信息技术(IT)分割 (项目天数120 天以上)

  • 化学工业// 从信息技术(IT)分割 (项目天数700 天)

项目内容: 在2年的项目期内,对一个业务部门进行全面的IT分割,直到实施分离階段。

enowa 所扮演角色: 并购应用项目领导与支持团队

职责:

    • 支持所有项目管理的重点议题
    • 准备和支持Day-1 Readiness
      支持TSA设置
    • 分离后的数据处理
    • 规划和执行IT应用分离的准备工作(Readiness Check)检查
    • 在所有离职活动中支持国际项目小组
    • Hypercare阶段的规划和执行
更多服务

我们在流程咨询领域的服务

联系我们

Florian Schommer
管理顾问
联系我们