项目内容: 在2年的项目期内,对一个业务部门进行全面的IT分割,直到实施分离階段。
enowa 所扮演角色: 并购应用项目领导与支持团队
职责:
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- 支持所有项目管理的重点议题
- 准备和支持Day-1 Readiness
支持TSA设置
- 分离后的数据处理
- 规划和执行IT应用分离的准备工作(Readiness Check)检查
- 在所有离职活动中支持国际项目小组
- Hypercare阶段的规划和执行
项目内容: 它在10个月的项目期限内将一个业务单元-资产交易之信息技术(IT)全部分割出去,直到实施分离阶段。
enowa 所扮演角色: IT项目管理办公室和IT工作流支持
职责:
- 支持所有项目管理的重点议题
- 准备和支持Day-1 Readiness
咨询和设计与IT相关的整顿团队方法
- 协调不同IT工作流(ERP、非ERP、基础设施等)之间的沟通。
- 规划和执行IT应用分离的准备工作(Readiness Check)检查
- 支持国际项目组的所有分离活动
- 协调数据提取和清理工作
预算规划和监控
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项目内容: IT分割-资产交易–Ericsson从Kathrein接管了 “Products “这一领域,包括4000名员工,项目持续时间至上线(Go-Live):5个月。
enowa 所扮演角色: 并购 IT SAP 咨询
职责:
- 必须在2019年10月1日的截止日期完成SAP分割。
- 进行 : Clone、数据筛选和数据传输。
- 在预算范围内按时、高质量地交付SAP刻画项目,且准确成功地上线(Go-Live)。
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