并购项目(Merger and Acquisition)是一个公司可以进行的最大、最复杂、影响深远的项目之一。 我们能够提供您一个按时、按预算、按质量地管理和实施的并购项目咨询支持。 enowa的全方位概念設計可为您提供一個最佳IT和业务的理想互动。
由于技术和竞争的发展，欧洲市场上的并购活动正在增加。为了在高度竞争和技术驱动的商业环境中，取得长期的成功，并能够对市场的需求作出快速反应，投资组合的准备工作将是关键的因素之一。在这个过程中，當今IT的重要性被低估了，然而它却是业务流程的一个非常重要部分，是 「成功的关键」。 业务的整合和分离，需要IT技术知识和特定行业的经验，我们enowa将会是您在并购交易中最佳的合作伙伴，我们能够为您提供从概念到成功的IT 整合或分离的整体IT并购解决方案。
enowa AG在IT并购领域为公司提供从规划到实施的咨询，从而确保交易成功。我们帮助管理和实施所有的IT并购项目，按时、按预算、高质量地完成项目
我们將支持貴企業进行尽职调查，以确定了解与企業IT环境有关的风险和协同作用。
通过结合最好的IT和流程知识，我们确保并购双方的业务持续运作。
通过协调从规划到实施的所有步骤，我们將确保整合工作不会在交易完成后再拖上几个月。
我们提供坚实的IT并购方法论和工具，以确保目标的实现和项目的顺利进行。
在并购过程中，我们会从项目分析阶段就开始支持您，我们的重点是在以下方面:
为您的IT并购过程提供从分析阶段开始的全面服务。我们的服务范围:
在项目和计划管理的总体范围，你将从以下服务中受益，其中包括:IT分离管理办公室(IT Separation Management Office)、跨流合作、质量保证和项目/计划控制 ，以及沟通。
在并购过程的分析阶段，建立一个目标运营模式，为描述目标公司当前是如何运营，以及未来将如何变革提供了一个框架。它也为该企业提供了对人员、组织、流程、技术和其他构成公司的组成部分的洞察，在此，enowa将支持贵公司创建运行公司所需的运营模式的完整组成。
ERP和非ERP应用，两个阶段是相关的（取决于交易类型），不過各自有不同的IT要求對應 : Legal Day 1 (LD1)和 最後流程步驟(TSA*階段)。enowa为IT应用开发了一个决策框架，以便您快速确定每个应用的正确分离策略，例如提供这方面评估标准 :目标应用环境、数据的重要性、技术状态和业务连续性的保证。
*TSA: Transitional Service Agreement
在分离或撤资的情况下，从合同和反垄断的角度来看，Legal Day 1（LD1）标志着交易完成的日子。第一个运营日是新公司（买方）在运营上与对剩余的公司（卖方）分离的日子。在过渡期间，买方一般会继续得到卖方的支持，这是为了确保商业运作能够继续，这些服务由所谓的 「过渡服务协议（TSA）」来规范。对于第一天的准备工作(Day-1 readiness)，这些TSA的确切范围以及期限和计费方式必须被定义。为了尽可能地支持这个过程，enowa提供专业的项目管理，以避免LD1期间和之后的业务中断，此外，我们还提供必要的变革和沟通管理的设置，以实现所有员工的高度认可。
在项目结束时应举行一个经验研讨会，这将确保分离项目的预期价值得以实现，即使在项目完成后，也要有持续改进的动力（目标运营模式）。 enowa也将支持引入具有全面专业知识（know-how）的工艺优化/工艺责任倡议
以下我们提供在IT并购领域的专业知识和多年的项目经验参考
项目内容: 在2年的项目期内，对一个业务部门进行全面的IT分割，直到实施分离階段。
enowa 所扮演角色: 并购应用项目领导与支持团队
职责:
