SAP咨询和实施

对于数字化转型,公司需要一个IT/SAP架构,在各个方面支持数字化业务流程。通往个别正确解决方案的道路与重要的战略决策、重大挑战有关,同時也是审查和批判质疑现有流程和开发未来流程的好机会。

概述

从A到Z的全面服务

多年来,enowa 一直支持各行业的IT和SAP项目。我们是SAP咨询和实施方面的专家,在优化流程和系统景观方面有广泛的行业专业知识,并确切知道市场对未来商业模式的需求。从ERP咨询到现有系统景观的进一步发展,再到新的SAP解决方案的实施──我们是您数字化转型的正确合作伙伴

你的好处

从无到有的项目全阶段咨询服务

Mensch mit Zufriedenheitsskala

在我们的CRM(Customer relationship management)项目中,我们与客户一起实施创新的、适应性强的、强大的CRM概念。我们与客户的合作的特点是真诚的伙伴关系,尊重和赞赏, 同时以批判性的分析观点为客户实现最佳的解决方案。

从无到有的项目全阶段咨询服务

对于大多数公司来说,S/4HANA和C/4HANA尤其意味着向(扩展的)供应链和客户体验迈出了杰出的、至关重要的一步。 然而,它们往往也意味着新数字商业模式的视野被打开,以前的流程应将需要重新考虑。
我们不仅在实施前和实施中提供咨询,我们为客户提供「单一来源」的所有服务,从流程设计、首次概念验证和实施到变革管理以及后续的系统支持,我们都会提供。

特定行业的经验

由于我们对特定行业的关注,我们能够将多年来在不同客户项目中积累的行业经验带入您的项目中,从而为您开发并与您一起实施最佳的流程转型。 由于我们拥有非常广泛的SAP知识,我们能够讨论完整的端到端流程,并锁定流程的对应位置为您开发和实施优化方案。

数字化准备度检查

数字化准备程度情况检查──我们为您的S/4Tranformation提供咨询服务

通过我们的数字准备程度检查,我们已经开发了一个三阶段的程序,通过这个程序,我们引导贵公司向S/4HANA的转型获得成功

  • 在第一阶段,我们使用SAP标准(维护计划器、简化列表、预检查、客户代码审查)以及enowa开发的模式检查您的相关业务流程。
  • 我们评估分析结果,确定正确的路径(绿地、系统转换或景观转型),并为您创建一个独特的数字转型路线图
  • 在路线图(Roadmap)的基础上,我们为您制定了向S/4HANA 迁移的项目计划。
step-by-step plan digital readiness check
我们的服务

概述

Stift auf Tastatur
  • 项目管理
    流程分析和优化,包括通过流程挖掘工具Celonis进行分析和优化
    数字化准备情况检查 
  • 综合业务规划 
  • 改革管理和培训
  • 数据迁移
  • 切换计划和执行
  • 根据快速原型方法(走过场的方法)实施,定制,附加以及接口开发
  • 测试管理
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  • SAP Sales Cloud

一个成功的IT架构的数字核心通常是SAP Business Suite S/4HANA。 这也包括访问SAP云平台(SAP Cloud Platform,SCP),为数字化要求提供广泛的解决方案,如物联网和人工智能场景。 迁移到S/4HANA提供了一个机会,将流程重新定位为标准,整合它们并将其捆绑在数字核心中:只有在提供真正的附加值时,才会进一步开发流程。 当对变革有更大需求的解决方案,例如,强烈面向客户或供应商的解决方案,其将与SAP云平台的数字核心分开实施。 S/4HANA实现了数字化优化的流程,能从而使您的公司适应未来的数字化挑战!

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Roland Manno
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